Entrevista a David Mihaylov: Fundador de la red de talleres Dasercars

Hoy entrevistamos a David Mihaylov, fundador y gerente de la red de talleres Dasercars en España.

Mi nombre es Mario García, periodista español especializado en el mundo del motor en España. Hoy vamos a entrevistar a David, tiene una interesante historia de emprendimiento y resiliencia con su proyecto Dasercars.

¿Cuéntanos David, quien eres , a que te has dedicado antes de empezar con el taller?

Soy David Mihaylov, y siempre he tenido una pasión especial por los coches, lo que me llevó a abrir el taller, en parte inspirado por mi hermano. Sin embargo, mi carrera comenzó en el sector financiero, donde me desempeñé como analista. Mi trayectoria no ha sido sencilla; ha estado llena de desafíos y momentos difíciles, pero siempre tuve claro que quería crear algo propio y significativo. Sabía que para convertirme en un buen empresario tendría que esforzarme mucho y aprender constantemente.

Durante esos años, trabajé en una empresa líder del mercado financiero, lo que me permitió crecer profesionalmente y alcanzar una meta personal: la libertad financiera. Después de siete años de esfuerzo, noches largas y muchos desafíos, logré ser reconocido como el mejor vendedor de Europa en varias ocasiones, y alcancé mi objetivo a los 30 años.

A partir de ese momento, me pregunté qué quería hacer a continuación. Reflexioné sobre qué tipo de negocio abrir y en qué sector, y me di cuenta de que mi verdadera pasión siempre habían sido los coches deportivos y el trato cercano con las personas. Así nació la idea de abrir mi propio taller.

David, comenzaste con Dasercars en 2019 en Barcelona. ¿Qué te llevó a dar el salto y emprender en el sector de la automoción?

Inicialmente, consideré abrir una tienda de compraventa de vehículos, pero al investigar el mercado español y el proceso de importación, me di cuenta de que la carga impositiva sobre los coches deportivos es muy alta. La única forma de obtener beneficios consistía en importar vehículos con kilometraje manipulado o en mal estado, lo cual no era una opción ética ni viable para mí. Por eso, decidí explorar otras alternativas y empecé a analizar el mercado de talleres en España.

Una encuesta que realicé mostró que el 90 % de los participantes no confiaban en su taller habitual. Este dato me hizo ver una oportunidad clara: crear un taller que realmente generara confianza y ofreciera un servicio de calidad. Así surgió mi gran objetivo a medio y largo plazo: convertir Dasercars en el mejor taller de España. Para alcanzar esta meta, sabía que necesitaba rodearme de personas de confianza y profesionales comprometidos, algo que se puso a prueba en los momentos difíciles, cuando los recursos eran escasos y la situación era crítica.

Cuando vi que la falta de clientes, y no la de buenos profesionales, era el principal problema, cambié de enfoque. Comprendí que necesitábamos una estrategia de marketing sólida y busqué a alguien especializado en el área. Intenté hacerlo por mi cuenta, pero entendí que no se puede abarcar todo, y fue entonces cuando encontré al profesional adecuado, en parte por suerte y en parte por perseverancia.

Abrir un taller implica manejar desde la parte técnica hasta la gestión del negocio. ¿Qué habilidades consideras que son esenciales para equilibrar ambos aspectos de manera exitosa?

Para gestionar un taller con éxito, es fundamental desarrollar un equilibrio entre distintas habilidades. Es necesario ser comprensivo y flexible con los clientes, pero también firme y exigente cuando la situación lo requiere. La capacidad de adaptarse a diferentes circunstancias es clave: hay momentos para ser amable y momentos para ser serio y enfocado en los objetivos.

Además, es esencial tener conocimientos de gestión empresarial, como la administración de impuestos y el manejo de la burocracia asociada a la elaboración de nóminas. Es importante estar preparado para enfrentar situaciones difíciles, como la decisión de despedir a un empleado. Incluso si la persona no está cumpliendo con su trabajo, el proceso puede ser complicado y costoso, por lo que hay que actuar con prudencia.

Con los años, he aprendido a ser un empresario firme y resiliente, adquiriendo los conocimientos necesarios para manejar cualquier tipo de negocio. Por último, considero que la iniciativa propia es fundamental: si quieres que las cosas se hagan bien, a menudo debes hacerlas tú mismo. No se puede depender de otros para llevar a cabo tareas cruciales.

El sector de la reparación y mantenimiento de vehículos es muy competitivo. ¿Cómo lograste destacar y convertirte en un referente en Barcelona en tan solo unos años?

Todo comenzó un día cuando un cliente vino a realizar un cambio de aceite. Durante la conversación, descubrí que era un experto en marketing, Martín, y decidimos empezar a colaborar. Gracias a su ayuda, logramos posicionarnos rápidamente en la primera página de Google. Nos enseñó la importancia de las reseñas y la visibilidad en línea, lo que nos permitió demostrar a los clientes que podían confiar plenamente en nosotros. Desde entonces, hemos continuado creciendo y ganando la confianza de más personas.

Para reforzar esta confianza, implementamos un seguimiento exhaustivo de cada reparación, registrando todo con fotos y videos. La transparencia ha sido clave en nuestro éxito: siempre comunicamos la verdad, aunque a veces sea difícil, y nos aseguramos de que ningún cliente se vaya insatisfecho. Este enfoque, combinado con la constancia en los precios y la claridad en los servicios, nos ha diferenciado en el sector.

Por supuesto, nada de esto hubiera sido posible sin el apoyo de mi equipo. Todos los días trabajamos juntos para garantizar que nuestros clientes reciban el mejor servicio posible. Me esfuerzo por incentivarlos con mejores salarios, extras y, lo más importante, asegurando un flujo constante de trabajo para que sigan aprendiendo, mejoren sus habilidades y sientan estabilidad.

En cuanto al equipo, inicialmente pensé que sería difícil encontrar personal cualificado, pero tuve la suerte de contratar a un mecánico oficial de primera de origen peruano y a un joven de 19 años llamado Mario, recién graduado del colegio de mecánica Monlau en Barcelona. La actitud positiva y el deseo de aprender de Mario fueron decisivos para su contratación, y no me equivoqué. Pronto demostró su capacidad para encontrar averías complejas y resolver problemas utilizando todos los recursos disponibles, incluso aprendiendo a través de videos en línea.

Sabía que para destacar, teníamos que especializarnos en reparaciones que otros talleres evitaban. Después de investigar en foros y analizar información en línea, identificamos que marcas como Range Rover, Jaguar, BMW y motores PCA suelen presentar los mayores desafíos. Decidimos formarnos intensivamente en estas marcas, y con el tiempo, adquirimos un conocimiento profundo. Hoy en día, somos reconocidos como uno de los mejores talleres multimarca en España gracias a nuestra experiencia y especialización en estos vehículos.

Cuéntame, ¿cuáles fueron los mayores desafíos que enfrentaste al inicio de tu aventura empresarial con Dasercars?

Uno de los mayores retos al comenzar fue la gestión del taller. En los primeros dos años, tuve que aprender a administrar el negocio a base de prueba y error, enfrentando problemas inesperados y asumiendo riesgos. Un obstáculo importante era la falta de claridad en la información de los gestores, quienes simplemente indicaban qué debía pagar sin explicar cómo optimizar mis recursos o amortizar la inversión. Además, lidiar con proveedores de recambios que cambiaban los precios sin previo aviso generaba mucha incertidumbre.

Para sacar adelante la empresa, aprendí que era esencial gestionar cada gasto de forma precisa: calcular el costo de cada pieza, cubrir sueldos, Seguridad Social, impuestos y cumplir con normativas. También era fundamental manejar las relaciones con los clientes y proveedores, definir el precio justo por hora de trabajo, y asegurar que el equipo sintiera estabilidad en su empleo.

La realidad de emprender implica estar siempre alerta, ya sea para cumplir plazos, gestionar la imagen del negocio o adaptarse a nuevas normativas. Los desafíos son constantes y pueden venir en cualquier forma: un aumento en el precio de la electricidad, una inspección sorpresa o incluso una pandemia. La mejor lección ha sido que el verdadero aprendizaje ocurre en la práctica, enfrentando cada obstáculo con resiliencia. Y si algo me han enseñado los grandes empresarios es que todos han pasado por dificultades similares, tomando decisiones difíciles para llegar donde están hoy.

Abriste tu taller con dos naves industriales. ¿Cómo fue el proceso de encontrar el espacio adecuado y adaptarlo para ofrecer Mecánica, electricidad, chapa y pintura?

Tuve un golpe de suerte en el proceso. Inicialmente, encontré un taller en traspaso, pero era muy pequeño, con solo dos elevadores, y no cumplía con mis necesidades. Vendí uno de mis coches y, al hablar con el comprador sobre mis planes, él me recomendó otra zona de Barcelona donde un amigo suyo estaba vendiendo su taller. Este espacio era más grande y el dueño quería jubilarse, así que no perdí tiempo y lo visité al día siguiente. El lugar me encantó, pero había un desafío: para adquirirlo, tenía que asumir la deuda existente y renovar completamente el espacio para adaptarlo a mi proyecto.

Trabajamos intensamente, día y noche, con un presupuesto ajustado. Comenzamos con tres elevadores y una cabina de pintura de segunda mano que compramos a un taller que había cerrado. La transición no fue fácil, ya que el antiguo taller tenía mala reputación, y nos tomó tiempo demostrar que nuestro objetivo era ofrecer un servicio de calidad, mucho más allá de los simples cambios de aceite.

Cuando llegó la pandemia, tuvimos que cerrar temporalmente. Sin embargo, no quería despedir a ninguno de mis empleados, así que tomé la decisión de volver a la empresa donde trabajaba anteriormente para poder tener recursos. Los ingresos que generé los reinvertí en el taller para cubrir los gastos. Aprovechamos el cierre para reformar el espacio, mejorando nuestras instalaciones y capacitándonos para asegurar que, al reabrir, el taller cumpliera con nuestras expectativas de calidad.

A pesar de las mejoras, el espacio seguía siendo limitado. Nuevamente, la suerte estuvo de nuestro lado: una de las naves contiguas quedó disponible, ya que la empresa que la ocupaba decidió cambiar de ubicación. Aproveché la oportunidad y negocié con los propietarios, quienes también eran los dueños de nuestra nave original, para expandirnos y trasladar allí el área de chapa y pintura, creando un taller más completo y atractivo.

Sin embargo, aún enfrentábamos problemas de espacio para aparcar los vehículos. Poco después, el parking subterráneo de más de 600 m² bajo nuestra nave quedó disponible, y no dudamos en alquilarlo. Con esta ampliación, logramos tener las instalaciones ideales para ofrecer un servicio integral en Barcelona, superando nuestras expectativas iniciales.

Has abierto un segundo taller en septiembre de 2024, con una inversión de 680.000 €. ¿Cómo decidiste que era el momento adecuado para expandirte y asumir una inversión tan significativa?

Desde hacía tiempo, tenía la ambición de abrir un taller en Madrid, pero no encontraba el lugar adecuado ni los recursos necesarios. La demanda estaba clara: numerosos clientes nos preguntaban cuándo abriríamos un taller en Madrid, Murcia y otras ciudades, ya que muchos venían a nuestro taller en Barcelona desde lejos. Después de años de éxito en Barcelona y de cubrir personalmente los gastos de expansión, decidí que era el momento adecuado para dar el siguiente paso.

Mi esposa y yo siempre hemos tenido grandes aspiraciones y queríamos crear algo excepcional. Cuando encontramos una nave en Alcobendas, en Valgrande 17, supimos de inmediato que era la ubicación ideal para nuestro proyecto. Sin dudarlo, iniciamos el proceso y comenzamos las reformas, contactando con albañiles, técnicos y otros profesionales para transformar el espacio.

La remodelación fue exhaustiva: renovamos la fachada, los interiores, los suelos y realizamos importantes cambios estructurales durante más de seis meses. La inversión fue considerable, y en muchas tareas participé personalmente, lo que tuvo un costo físico para mí. Sin embargo, a pesar de las dificultades, no cambiaría nada de lo que hice. Creo firmemente que algunas personas nacen para asumir estos desafíos y construir algo extraordinario, y ese ha sido mi caso.

El segundo taller en Alcobendas es descrito como espectacular. ¿Qué características especiales tiene este nuevo taller en comparación con el primero en Barcelona?

El taller de Alcobendas destaca por su diseño y sus instalaciones de primer nivel. La fachada es imponente y resalta en toda la zona, con grandes letras y un logotipo de 4×4 metros que se colocó utilizando una grúa especial. La transformación del exterior ha sido total, pero el interior no se queda atrás: hemos creado unas oficinas elegantes con cristalera, que reflejan el estilo cinco estrellas que caracteriza a Dasercars. La decoración incluye una pared con un acabado que imita la piel de cocodrilo, enmarcada por letras doradas del logotipo.

La sala de espera está diseñada para brindar una experiencia cómoda a los clientes, con bebidas gratuitas (café, refrescos y agua) y un cristal panorámico que permite ver el banco de potencia, una característica única en la zona. Además, hemos incorporado la maquinaria más moderna del mercado para alineación y elevadores importados de Alemania.

En la segunda planta, contamos con dos amplias cabinas de pintura y herramientas de la más alta calidad. También hemos instalado más de 40 cámaras en todo el taller, lo que nos permite grabar las reparaciones y ofrecer un servicio transparente. Los clientes pueden acceder en tiempo real, desde casa, para ver el progreso de la reparación de su vehículo, lo que refuerza nuestra filosofía de transparencia y confianza.

Invertir casi 700.000 euros no es una decisión fácil. ¿Cuáles fueron las principales fuentes de financiación para este proyecto?

La inversión fue un gran esfuerzo, que implicó ciertos sacrificios a nivel familiar, ya que destinamos nuestros ahorros para hacer realidad este nuevo proyecto. Además, contamos con el apoyo de inversores que, al ver el éxito de Dasercars en Barcelona, no dudaron en unirse al proyecto en Madrid. Su interés ha ido creciendo con el tiempo, y están cada vez más comprometidos en participar en futuras expansiones.

De hecho, ya estamos planeando nuestra próxima apertura en Marbella para 2025, la cual será aún más ambiciosa que la de Madrid.

Al crecer tan rápido, ¿cómo has gestionado la contratación de personal para asegurarte de que Dasercars mantenga la calidad que te caracteriza?

Al inicio del proyecto en Madrid, la nave se encontraba en un estado deteriorado, lo que dificultó la atracción de candidatos. Sin embargo, conforme avanzamos en las mejoras y renovaciones, el interés por trabajar con nosotros creció significativamente. La experiencia adquirida en Barcelona nos permitió definir un enfoque claro para la contratación: seleccionar a personas con un alto nivel de profesionalismo y compromiso.

Para garantizar la calidad del servicio, no dejamos margen de error; es fundamental que cada vehículo salga del taller en perfecto estado. Estoy presente diariamente para supervisar el trabajo y fomentar la mejora continua, además de ofrecer formación constante. Los empleados han recibido cursos especializados en colaboración con marcas de embragues y han pasado dos semanas en Barcelona, aprendiendo directamente de sus compañeros, que saben la calidad que damos en Dasercars. Gracias a este enfoque, hemos logrado formas un equipo altamente cualificado que nos permite mantener el estándar de calidad que caracteriza a Dasercars.

En términos de tecnología, ¿qué avances has implementado en tus talleres para asegurarte de estar a la vanguardia del sector de la automoción?

Hemos realizado una inversión significativa en tecnología, programas y herramientas, lo cual ha sido clave para nuestro crecimiento y para mantener el control en todas las áreas del taller. Una de las principales innovaciones ha sido el desarrollo de nuestro propio software, que integra la facturación, contabilidad, presupuestos, órdenes de trabajo y seguimiento para los clientes. Este sistema nos permite gestionar cada aspecto del taller de manera eficiente y uniforme en todas nuestras ubicaciones.

Al recibir un vehículo, tomamos fotografías detalladas para documentar el estado del coche y así poder demostrar si algún daño es previo o, en caso de incidencia, atribuible a nosotros. Además, grabamos videos durante cada reparación para brindar a los clientes total transparencia sobre el trabajo realizado y las piezas que se han sustituido. Este enfoque no solo nos permite ofrecer un servicio más seguro y de calidad, sino que también refuerza la confianza de los clientes en nuestro taller.

Nuestro objetivo siempre ha sido establecer un estándar de transparencia y confianza, y estas herramientas tecnológicas nos ayudan a alcanzarlo. Aunque la inversión en tecnología es considerable, y encontrar expertos para implementarla de manera óptima puede ser un desafío, estamos comprometidos a ofrecer la misma calidad de servicio en todos nuestros centros, ya sea en Barcelona, Madrid, Marbella o cualquier otro lugar de España donde decidamos expandirnos.

Al estar ya posicionado en dos ciudades importantes de España, ¿tienes planes de expansión a otras ciudades o incluso internacionalmente?

Definitivamente, tenemos planes de expansión tanto a nivel nacional como internacional. Nuestra meta es establecer centros en toda España y eventualmente en otros países, marcando la diferencia en el sector de la automoción. Creemos que el enfoque distintivo de Dasercars atraerá un gran interés, ya que ofrecer un servicio excepcional no solo implica decirlo, sino demostrarlo con hechos y experiencia.

Llevamos años perfeccionando nuestro modelo, y actualmente estamos trabajando en su implementación integral en nuestros talleres. Una vez completado este proceso, lanzaremos un plan de franquicias para permitir que otros talleres se unan al éxito de Dasercars, aplicando nuestra metodología y estándares de calidad en nuevas ubicaciones.

Dasercars ha ganado buena reputación en Barcelona, ¿cómo planeas replicar este éxito en Madrid, un mercado tan grande y exigente?

En Madrid, estamos convencidos de que podremos replicar e incluso superar el éxito obtenido en Barcelona. El mercado es amplio y los precios de muchos servicios oficiales son muy elevados, lo que nos permite ofrecer una alternativa competitiva y de alta calidad. Nuestro enfoque se basa en la transparencia, la eficiencia y la atención al cliente, lo que nos diferencia claramente en el sector.

Para lograrlo, estamos utilizando una combinación de estrategias: un equipo altamente capacitado que entiende la filosofía de Dasercars, un fuerte enfoque en el marketing digital y las redes sociales, y la publicación constante de videos que muestran el trabajo realizado. La clave es ser transparentes y cumplir siempre con lo prometido. Si cometemos algún error, es fundamental actuar con rapidez y responsabilidad para solucionarlo, garantizando que ningún cliente se sienta decepcionado.

Creemos firmemente que con esta actitud y nuestra dedicación, podemos conquistar el mercado de Madrid y seguir expandiéndonos por toda España. El esfuerzo continuo y la toma de decisiones orientadas a mejorar siempre darán frutos, y en Dasercars, estamos preparados para trabajar incansablemente hasta alcanzar nuestros objetivos.

¿Qué papel ha jugado la digitalización y el marketing online en el crecimiento de Dasercars? ¿Tienes una estrategia específica para captar clientes?

La digitalización y el marketing online han sido fundamental en el crecimiento de Dasercars. Un momento clave fue cuando un cliente vino con un Audi A3 para un cambio de aceite y, al conversar, descubrí que era un experto en marketing. A partir de ese encuentro, Martín, que así se llama, se convirtió en el estratega detrás de nuestro marketing y ha estado colaborando conmigo durante más de cinco años.

Gracias a su experiencia, hemos logrado posicionarnos de manera efectiva en el mercado, utilizando campañas en redes sociales, contenido en video y estrategias de visibilidad online para captar y fidelizar clientes. Su enfoque ha sido clave para impulsar nuestra presencia digital, lo que nos ha permitido alcanzar el nivel de éxito en el que nos encontramos hoy. Sin duda, la digitalización ha sido una herramienta esencial para nuestra expansión y continuará siendo un pilar fundamental en nuestra estrategia de crecimiento.

Para muchos emprendedores, la pandemia trajo retos enormes. ¿Cómo afectó a Dasercars y cómo manejaste la situación en esos momentos complicados?

Durante la pandemia, logramos adaptarnos rápidamente a los desafíos. Afortunadamente, yo tenía otra fuente de ingresos que me permitió cubrir los gastos del taller, lo cual fue crucial en esos momentos de incertidumbre. Además, establecimos contratos con empresas esenciales, como las del sector alimentario y el puerto de Barcelona, que requerían un taller operativo incluso durante el confinamiento. Esto nos permitió mantener nuestras puertas abiertas y garantizar la continuidad del trabajo para nuestro equipo.

Cuando la situación comenzó a complicarse, tomé medidas inmediatas para ofrecer nuestras instalaciones como un taller de confianza y asegurar contratos con clientes estratégicos. Esto garantizó que nuestros empleados pudieran seguir trabajando sin interrupciones. La pandemia nos enseñó a ser más flexibles y a aprovechar cada oportunidad de trabajo que se presentara, ya que nunca se sabe cuándo pueden surgir restricciones inesperadas.

En última instancia, la experiencia nos hizo valorar más la libertad de poder trabajar y llevar una vida normal. Nos adaptamos a las circunstancias y aprendimos a gestionar la incertidumbre, lo cual fortaleció nuestro enfoque y nos preparó mejor para futuros desafíos.

Con el auge de los coches eléctricos y los híbridos, ¿cómo estás adaptando tus servicios para dar soporte a este nuevo tipo de vehículos?

Reconozco la importancia de los vehículos eléctricos y creo que cualquier taller debe capacitarse para ofrecer servicios de reparación y mantenimiento a estos automóviles. Sin embargo, la falta de personal especializado representa un desafío significativo, ya que se trata de una tecnología relativamente nueva y pocas personas cuentan con la formación necesaria.

Como empresario, me he enfocado en formar a mi equipo, pero soy consciente de que la inversión en capacitación no siempre garantiza un retorno inmediato, y existe el riesgo de que los empleados capacitados no permanezcan en la empresa. Por este motivo, los vehículos híbridos son una opción más accesible para los talleres, ya que presentan menos complicaciones y pueden ser atendidos por cualquier mecánico con conocimientos tradicionales, aunque requieran una mayor comprensión del sistema de baterías.

En cuanto a los vehículos eléctricos, estamos planificando adaptar aproximadamente 100 m² de nuestras instalaciones exclusivamente para su atención. La idea es contar con un especialista dedicado que pueda brindar soporte técnico adecuado. Estamos trabajando para implementar esta área especializada en el corto plazo, con el objetivo de satisfacer la creciente demanda de servicios para vehículos eléctricos y posicionarnos como un taller de referencia en este segmento.

El servicio al cliente es clave en este sector. ¿Cómo te aseguras de que la experiencia del cliente sea excelente y que repitan?

Nos enfocamos en brindar una total transparencia durante todo el proceso de reparación. Mantenemos al cliente informado paso a paso, mostrándole cómo estamos trabajando en su vehículo, qué herramientas utilizamos y qué piezas se reemplazan. De esta manera, eliminamos cualquier duda sobre la calidad de nuestro servicio. Si un cliente decide no aceptar un presupuesto, que sea únicamente por el precio y no por la falta de confianza en la calidad del trabajo. Nuestro objetivo es que cada cliente sienta que ha recibido un servicio de primer nivel, lo que fomenta su fidelidad y su recomendación a otros.

En tu experiencia como emprendedor, ¿cuál ha sido el mayor error que has cometido y qué aprendiste de él?

El mayor error que he cometido ha sido confiar ciegamente en gestores y proveedores. Aprendí que, aunque es importante mantener buenas relaciones comerciales, siempre hay que tratar el negocio de manera profesional y seria. En lugar de confiar plenamente en terceros, es fundamental verificar cada detalle y asegurarse de que todas las decisiones estén alineadas con los objetivos del negocio.

También comprendí que no se debe mezclar la amistad con los negocios, ya que esto puede afectar considerablemente el tiempo y la capacidad de tomar decisiones objetivas. La clave es establecer límites claros y tratar cada aspecto con la seriedad que merece, minimizando así los riesgos y errores.

Mirando hacia el futuro, ¿cuáles son tus planes a largo plazo para Dasercars? ¿Dónde te gustaría ver la marca dentro de cinco o diez años?

En cinco años, mi objetivo es expandir Dasercars con al menos cinco centros propios adicionales y diez franquicias en operación. Quiero que la marca sea reconocida en toda España como un referente en el sector de la automoción, destacándose por la calidad del servicio y la transparencia en el trato con los clientes. A largo plazo, aspiro a que Dasercars sea sinónimo de confianza y excelencia en el mantenimiento y reparación de vehículos en todo el país.

Hay muchos jóvenes interesados en emprender, pero a veces temen el fracaso. ¿Qué consejo le darías a alguien que esté pensando en abrir su propio negocio en el sector de la automoción?

Les diría que se preparen para un camino largo y exigente, lleno de desafíos y de momentos de incertidumbre. Emprender en el sector de la automoción requiere una gran inversión, tanto de tiempo como de recursos, y el éxito no llega de la noche a la mañana. Es importante ser resiliente y estar dispuesto a aprender de los errores.

Para aquellos que nunca han tenido experiencia en el mundo empresarial, mi recomendación es que busquen asesoría y rodearse de personas con experiencia. Estoy siempre dispuesto a ayudar a quienes quieran iniciar su propio negocio, compartiendo mi conocimiento y las lecciones que he aprendido a lo largo del camino. La clave es no rendirse, mantenerse enfocado y siempre estar dispuesto a mejorar.

Por último, si pudieras retroceder en el tiempo al momento en que abriste tu primer taller en 2019, ¿harías algo de manera diferente? ¿Por qué?

No cambiaría nada en absoluto, ya que cada experiencia, tanto los aciertos como los errores, me ha permitido aprender y crecer. Sin embargo, si pudiera, me aseguraría de adquirir más conocimientos sobre emprendimiento antes de lanzarme con tanta determinación. Tener una base más sólida al principio habría facilitado algunos aspectos del camino.

A pesar de ello, creo que la vida nos presenta distintos caminos y depende de nosotros elegir la dirección correcta. Cada paso que he dado, incluso los más difíciles, ha sido parte del proceso para llegar a donde estoy hoy, y no los cambiaría por nada.

Gracias, David, por compartir con nosotros tu inspiradora trayectoria y las lecciones aprendidas en el camino. Tu pasión y dedicación a Dasercars son evidentes, y estamos seguros de que tus planes de expansión llevarán la marca a nuevos horizontes. Te deseamos mucho éxito en tus próximos proyectos y agradecemos el tiempo que nos has brindado para conocer más de cerca tu historia. ¡Seguiremos atentos al crecimiento de Dasercars!